- GESTION DEL YO PETER SENGE PETER DRUCKER
- http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22605
- http://www.tompeters.com/
- BALANCED SCORE CARD PERSONAL
- http://www.tantum.com/argentina/articulo_completo.htm?DX=187
- http://liderazgopersonal.blogspot.com/2008/11/balanced-scorecard-personal.html
- http://www.slideshare.net/prabalaggarwal/google-balance-score-card-presentation
- PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL YO
- http://kmcajadeherramientas.blogspot.com
- TECNICAS DE PROSPECTIVA DEL YO
- http://sitiocentralprospectiva.blogspot.com/
jueves, 5 de mayo de 2011
la prospectiva del yo
APLICACION DE LA PROSPECTIVA A LA PROSPECTIVA DE SI MISMO
jueves, 4 de noviembre de 2010
aplicaciones de la pnl
II. CONTENIDO DEL CURSO:
El proponente deberá mencionar las materias y los contenidos que se abordarán
en la presentación del curso para responder a los objetivos planteados. Además,
el oferente deberá determinar la duración (en horas) de cada una de las
temáticas a tratar en el curso, abarcando a lo menos las siguientes:
1.- Impacto de la planificación en la gestión.
2.- Conceptos generales de planificación, como misión, visión, objetivos
estratégicos, estrategia, y su desagregación en un plan de acción.
3.- Herramientas para la alineación de los distintos niveles decisionales en pro
de los objetivos institucionales.
4.- Análisis situacional de la División Concesiones, identificación de fortalezas y
debilidades.
5.- Trabajo en Equipo.
6.- Paradigmas de cambio.
7.- Autoevaluación y retroalimentación de la gestión.
El proponente deberá mencionar las materias y los contenidos que se abordarán
en la presentación del curso para responder a los objetivos planteados. Además,
el oferente deberá determinar la duración (en horas) de cada una de las
temáticas a tratar en el curso, abarcando a lo menos las siguientes:
1.- Impacto de la planificación en la gestión.
2.- Conceptos generales de planificación, como misión, visión, objetivos
estratégicos, estrategia, y su desagregación en un plan de acción.
3.- Herramientas para la alineación de los distintos niveles decisionales en pro
de los objetivos institucionales.
4.- Análisis situacional de la División Concesiones, identificación de fortalezas y
debilidades.
5.- Trabajo en Equipo.
6.- Paradigmas de cambio.
7.- Autoevaluación y retroalimentación de la gestión.
plicacion de la pnl a la planificacion estrategica
LA PNL CAMBIA A LAS PERSONAS LES PERMITE SU PROPIA MIRADA
LA PNL CAMBIA A UN GRUPO LO HACE MAS COLABORATIVO Y PARTICIPATIVO
LO PRIMERO QUE TENEMOS QUE HACER ES COMPARTIR COLABORATIVAMENTE DE QUE SE TRATA LA PNL
LUEGO TENEMOS QUE HACER UN EJERCICIO DE GESTION DEL YO COMO SERA MI PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMO ESTAMOS CAMBIANDO COMO PERSONAS TENEMOS OTRA MIRADA PARA ABORDAR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE UNA INSTITUCION
EN TODAS LAS ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA PODEMOS APLICAR LA PNL
LA PNL CAMBIA A UN GRUPO LO HACE MAS COLABORATIVO Y PARTICIPATIVO
LO PRIMERO QUE TENEMOS QUE HACER ES COMPARTIR COLABORATIVAMENTE DE QUE SE TRATA LA PNL
LUEGO TENEMOS QUE HACER UN EJERCICIO DE GESTION DEL YO COMO SERA MI PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMO ESTAMOS CAMBIANDO COMO PERSONAS TENEMOS OTRA MIRADA PARA ABORDAR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE UNA INSTITUCION
EN TODAS LAS ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA PODEMOS APLICAR LA PNL
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